Buch: Zuversicht – Die neue Führungskraft; Wie Führung in unsicheren Zeiten gelingt
Autorinnen: Vera Starker und Katharina Roos
Verlag Franz Vahlen München, 2025

Wie wäre es, wenn du, ich und viele andere mit Zuversicht ins neue Jahr starten: Eine Utopie, Augenwischerei, oder doch ganz einfach: eine Möglichkeit? 

In den letzten Wochen habe ich das Buch „Zuversicht – Die neue Führungskraft; Wie Führung in unsicheren Zeiten gelingt“ gelesen und immer wieder gedacht, ja genau so kann es glücken. Deshalb empfehle ich dieses Buch allen, die mit Zuversicht ins neue Jahr starten möchten. Insbesondere natürlich all denen, die Menschen führen, egal ob im profit, non-profit, politischen oder auch privaten Bereich.

In Supervisionen, Coachings und auch Mediationen erlebe ich immer wieder, welchen Einfluss die Haltung der Führungskraft auf das Team hat und wie wichtig es ist, dass sie zuversichtlich-optimistisch und gleichzeitig realistisch ist. In diesem Buch erhielt ich die Bestätigung und wissenschaftliche Untermauerung dafür. Es war vergnüglich, interessant und erkenntnisreich, es zu lesen.

Vera Starker und Katharina Roos, die beiden Autorinnen, stellen in „Zuversicht - Die neue Führungskraft“ mit vielen praktischen Beispielen schlüssig und anschaulich im gelungenen Mix Forschungsergebnisse und praktischer Anwendung im Führungs- und Organisationsgeschehen dar: Wie reagieren Gehirn, Menschen und Organisationen auf Krisen und was können Führungskräfte und Management tun, um Zuversicht zu etablieren. Wohltuend, dass es dabei nicht um Chaka - Parolen geht, sondern um handfeste Tools. Der Bogen wird von der Mitarbeitenden- zur Führungskräfte- zur Organisations-Ebene und zurück gespannt: Was brauchen Mitarbeitende in Krisenzeiten, wie verhalten sich Führungskräfte und was brauchen sie und wie reagieren Organisationen häufig in Krisen und was heißt das konkret für das zielführende Führungsverhalten auf allen Organisationsebenen. Die Autorinnen führen die unterschiedlichen Perspektiven zusammen. Reflexionsfragen, Checklisten und Ansätzen, die auf allen organisationalen Ebenen Zuversicht entstehen lassen, runden das Buch ab.

Vera Starker und Katharina Roos zeigen anhand der Forschung auf, ohne zu verurteilen, dass in Krisen Organisationen und Führungskräfte häufig zum autoritären Führungsstil neigen, dies jedoch der eigenen Beruhigung und Stabilisierung dient und damit eine ungünstige Coping-Strategie ist. Denn Mitarbeitende haben dann kein Wirksamkeitserleben, das Gefühl der Ohnmacht wird verstärkt. Der zielführendere Weg für alle Beteiligten, ebenfalls durch Forschung untermauert, ist es, auf ein realistisches Ziel zu fokussieren, Veränderungen nach dem Motto so viel wie nötig aber so wenig wie möglich anzustreben und die Umsetzung situationsangepasst und im angemessenen Tempo vorzunehmen und so die Zuversicht im Unternehmen zu etablieren, damit Krise(n) bewältigbar sind und alle stärker daraus hervorgehen werden.

Für mich ist es ein wichtiges und absolut aktuelles Buch, das ein Gegengewicht zum „Abgesang“ auf allen Ebenen (wirtschaftlich, gesellschaftlich und politisch) darstellt und Menschen (wieder) wirksam werden lässt.

Zuversicht